精益流程管控 提升管理质效——两淮控股集团召开工程项目管理专项会议

为全面加强全过程成本管控，增强项目盈利能力，11月26日下午，两淮控股集团组织召开工程项目管理专项会议。集团党委委员、副总经理徐其稳主持会议并作工作部署。

会议集中学习解读了《合同履约与工程结算》《项目成本管控》《劳动用工管理》三项专项提示函内容，强调各专业板块要结合实际精准落实，确保各项管理要求落地见效、执行到位。

结合当前项目管理实际情况，徐其稳就做好下一阶段重点工作提出四点要求：一要加强宣贯，强化制度执行。要全面严肃贯彻集团工程项目管理办法，确保所有在建项目严格按制度办事，通过强化内部管控，形成有效的刚性约束机制。二要明确重点，强化标准统一。厘清工作衔接要点与执行原则，统一管理标准与协同流程，全面提升项目整体运作效率。三要认真履职，强化责任落实。各公司、各项目部要主动对照业务实际梳理管理流程，积极对接集团相关职能部门，确保各项管理要求落实落细。四要建立机制，强化监督执行。建立常态化自查与协同对接机制，推动管理要求融入全项目周期。加大督查检查力度，发挥考核导向作用，以监督促落实，助力集团管理质效持续提升。

集团各公司经理、项目经理、相关部门负责人及工作人员参加会议。

图为会议场景

吴淑雅/文   王智勉/图