两淮控股集团圆满完成项目管理系统全员操作培训

为持续深化精益管理建设，全面推进项目信息化管理全覆盖，7月6日至22日，两淮控股集团历时三周，分5期圆满完成了项目全生命周期管理系统（PMS）操作实务专项培训。此次培训标志着该系统正式由“成果交付”迈入“全员实操落地”的全新阶段。

本次培训是落实集团“先内测、再优化、后推广”工作路径的关键一环，培训对象覆盖集团各职能部门及项目一线全体施工管理人员。针对项目驻地分散、一线人员集中困难的实际情况，集团创新采用“现场授课+钉钉视频直播”双线联动模式，确保了培训覆盖面100%、人员零遗漏。

培训紧扣项目全生命周期主线，设置了5期专题课程，实现了全业务链条的实操实训全覆盖。内容依次深度涵盖了立项与合同管理、施工与劳务管理、物资与质安及文档管理、设备与证书管理、财务管理等核心模块。培训坚持实战导向，逐项进行了系统讲解与实操演示：重点攻克了32科目预算编制与成本归集预警、合同分级审批与付款防超付控制、移动端日志填报与质安巡检闭环等关键业务场景，实现了系统操作与业务需求的深度融合。培训过程中，参训人员还积极反馈实操体验，技术团队现场答疑并收集优化建议，形成了“学用结合、边用边改”的良好氛围。

此次培训不仅提升了全员数字化操作技能，更强化了业务协同意识，为系统全面上线奠定了坚实基础。下一步，集团将持续聚焦系统迭代与深化应用，以数字化赋能项目管理提质增效，助力集团高质量发展。

图为培训场景

张礼/供稿    周佳/摄影