校准“政绩坐标” 激发“实干动能”——两淮控股集团党委纵深推进正确政绩观学习教育

正确政绩观是干事创业的“总开关”，也是国有企业行稳致远的“方向盘”。自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，两淮控股集团党委坚决扛起政治责任，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，坚持“学、查、改”一体推进，引导党员干部在深学细悟中校准政绩坐标，在真抓实干中积蓄高质量发展动能。

以上率下，压实主体责任。集团党委坚持高位推动，第一时间成立领导小组、印发实施方案，构建“党委统揽、专班推进、支部落实”责任体系。集团党委理论学习中心组发挥“头雁效应”，采取“个人自学+集体研讨+专家辅导+读书班”多元模式，深刻领会正确政绩观的核心要义，累计开展专题学习7次，班子成员带头撰写心得体会17篇。工作专班建立调度提示机制，对15个基层党支部全程跟踪指导，确保规定动作不走样、自选动作有特色，形成上下贯通、一体推进的工作格局。

深学细悟，筑牢思想根基。在集团党委的示范带动下，各基层党支部分层分类掀起学习热潮：机关片区党支部创新“领学、研学、观学、践学”四学模式，开展“树牢正确政绩观，躬身实践促发展”主题党日；市政分公司党支部打造“行走的课堂”，组织党员走进安徽创新馆、桐城六尺巷，在“一新一故”的时空对话中凝聚廉洁实干共识；科力、园区办、安全技术三支部开展联学共建，支部书记紧扣“第一责任人”职责谈党建与业务融合思路；建筑、基础、地能空调等党支部紧扣政绩观“三问”深入研讨，在思想交锋中厘清“显绩”与“潜绩”的边界；置业党支部坚持正反结合，既学习焦裕禄实干事迹，又剖析政绩观错位典型案例，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。同时，集团创新打造“线上+线下”宣传矩阵，依托门户网站、微信公众号、宣传橱窗、LED电子屏等载体，常态化推送学习资源、发布动态信息，并统一购置发放学习书籍84册，实现党员干部学习全覆盖。

刀刃向内，狠抓整改落实。学习的目的在于运用。集团党委坚持问题导向，将树立正确政绩观与巡视巡察、审计监督反馈问题及日常经营管理复盘结合，通过开门纳谏、谈心谈话，梳理出四大类9项突出问题，制定31条整改措施，实行挂图作战、销号管理。针对项目风险研判不足问题，举一反三完善重大决策风险评估机制，引入项目全生命周期管理系统；针对债权清收成效不及预期问题，成立专项工作组集中攻坚，目前清理率达75%；针对职工反映的办公环境改善、青年成长成才等诉求即知即改，推动90%以上问题启动整改。为防止“雨过地皮湿”，集团坚持“当下改”与“长久立”相结合，修订完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度》等关键规章18项、新建制度6项，系统梳理完善内部制度99项；开展招标采购专项监督检查，对实体公司进行“全面体检”；深化“廉洁文化进项目”，组织开展年轻干部“明德守法”警示教育及关键岗位集体廉洁谈话，从源头防范政绩观偏差，以真查实改补齐管理短板。

用心用情，办好民生实事。集团党委始终把“为民造福”作为最大政绩，将“惠民生”写在发展的旗帜上。畅通渠道听民声，班子成员落实“四下基层”要求，常态化深入项目一线、生产车间“把脉问诊”；广泛开展“树牢正确政绩观 防控风险促发展”建言献策主题活动，收集意见建议92条；高效办结职工提案，优化年度福利方案，推动民主管理从“纸上”落到“地上”。多措并举暖民心，构建多层次关爱体系，组织355名职工参加医疗互助；常态化开展一线慰问、困难帮扶，创新举办“礼赞母爱”母亲节特色活动，将组织关怀延伸至职工家庭“最后一公里”；健全青年人才培养机制，选派骨干赴省纪委、合肥高新区管委会跟班学习，为青年成长搭台铺路；聚焦职工“急难愁盼”，组建“环境卫士”“安全哨兵”等17支党员先锋队靶向攻坚、纾困解难，真正把“问题清单”转化为职工“幸福账单”。丰富载体聚民力，做活“节日+主题+实践”文章，以文化人、以情聚力。从沉浸式打卡城市地标到科创一线实地研学，从亲子共读涵养家风到趣味端午赓续文脉，从健步登高弘扬绿色风尚到投身社区践行雷锋精神，多元载体串珠成链，在寓教于乐中提振了干事创业精气神，在服务大局中展现了国企担当。

融合互促，提升发展质效。大道至简，实干为要。集团党委坚持把树立和践行正确政绩观与贯彻局党委“12481”工作思路、落实“精益管理增效年”主线深度融合，以经营实绩检验学习教育成效。聚力市场攻坚，上半年中标项目25个，完成市场开发年度目标62%；新入库大型央企供应商库2家，持续夯实发展底盘。紧盯项目建设，深化“党建+项目”，融景苑三期项目部落实“一党员一栋楼”重点负责制，党员突击队靠前指挥，首开区顺利交房；科大国盾、工大高科等重点项目安全可控、稳步推进。锚定创新驱动，上半年获批省级工法2项、发明专利2项、软件著作权2项，积极申报专利5项，一项科研成果斩获山东省科学技术奖二等奖，科大国盾二期项目获市优质结构奖，两淮建设蝉联省建设行业科技创新型企业“优秀”等级。深化精益管理，持续推进制度“废、改、立”工作，搭建项目信息管理系统，实现一站式闭环管控。党建考核与经营业绩考核联动挂钩，切实把正确政绩观转化为企业创新优势、发展优势和竞争优势。

树立和践行正确政绩观没有“完成时”，只有“进行时”，两淮控股集团党委将始终把树立和践行正确政绩观作为干事创业“第一标尺”，引导全体党员干部把心思集中在“想干事”上、把本领用在“能干事”上、把目标锁定在“干成事”上，坚守为民造福初心、厚植实干担当底色，持续以实绩实效赋能高质量发展，为全省经济社会发展贡献“两淮力量”。

图为两淮控股集团党委纵深推进正确政绩观学习教育

周 佳/供稿