两淮控股集团优化招标采购管理流程 助力企业高质量发展

为深入贯彻落实局党委“12481”总体工作思路，践行高质量发展要求，两淮控股集团全面优化招标采购管理流程，推动招采工作提质增效，为推动企业高质量发展夯实基础。  

建章立制，降本增效。集团以制度建设为核心，构建覆盖招标全流程的管理体系。修订《两淮控股集团有限公司招标管理办法》等4项核心制度，全年招标合规率保持100%。大力推行运用电子招标平台，突破时空限制，招标周期缩短30%，高效完成线上招标项目200余项，大幅降低纸质文件使用。强化专业审核与流程标准化，统一招标文件制式，有效规避法律风险，营造公平竞争环境。充分发挥市场竞争机制，在总额7亿元的预算项目中实现平均节资率14%，降本增效成果显著。  

强化监督，防范风险。构建并严格执行“凡招标必规范，凡招标必监督”的内控管理体系。联动纪检、审计、财务等部门协同监督，打破部门壁垒，打造多维度风险防范机制。出台《两淮控股集团有限公司内部评标专家管理制度》，明确专家选拔标准与专业领域划分。严格落实评标专家“一标一评”机制，规范评审行为，有效防控廉洁风险。  

以学促干，加强培训。聚焦能力提升，着力打造一支业务精、作风硬、素质高的招标采购队伍。以训促学，定期组织招采法规、集团制度及行业规范系统培训，加速知识更新，提升专业化、规范化水平；以研促干，利用集中学习平台，常态化交流研讨重难点问题，集思广益破解难题，激发团队活力；以案促廉，多次开展警示教育，通过案例剖析强化纪律红线意识，筑牢思想防线，维护风清气正工作环境。  

招标采购新举措，助企发展见实效。下一步，两淮控股集团将持续创新管理模式，勇于突破瓶颈，不断提升招采工作水平，为集团高质量发展提供强有力支撑和保障。

图为相关人员认真学习招投标专业知识

裴孝欢/文    周佳/图